为了让管理者们更清晰地了解物业公司2020年的绩效目标，更好的达成各项指标，通过会议宣导，激发大家的活力，调动工作积极性，增强团队凝聚力。2020年5月9日金勤佳和物业开展2020绩效目标宣导签订会及多种经营务虚会。

01、2020年度经营管理目标责任书

本年度目标责任书的签订形式方面，物业杜总与各项目责任人签订相应的年度目标责任书。

①光明城市：与光明城市项目总郭建金签订目标责任书

②悦龙山：与悦龙山项目总袁华签订目标责任书

③听湖九园：与听湖九园项目经理赵海丰签订目标责任书

④江安希望城：与江安希望城项目经理雷笑签订目标责任书

02、会议指出

物业杜总指出：

1、期望各项目在2020年“点亮”服务，工作表现上能更加突出，保证2020年工作的顺利开展；

2、“拼搏”，在2020年有更多更重要的工作还需要项目拼搏，团队齐心协力一直向前，共克时艰！需要项目的所有人心往一处想力往一处使，完成2020责任目标是非常有信心的；

3、期望项目组织员工剖析数据，找到工作的方法，不懂的地方及时补课，先冲刺阶段性目标，再完成年度目标。

最后杜总希望大家在各自的岗位上能各展所长，在2020年打一场漂亮的仗！

03、2020多种经营务虚会议

为加强大家对多种经营的了解，掌握更多更有效的多种经营实战方法，更好地激励大家实现2020年各项目的多种经营目标，特此召开此次务虚会议。

各项目一起头脑风暴为2020多种经营献计献策！

1、打开思路、整合资源、落地操作

从小区实际情况出发，提炼出项目真正可以实操的点，例如物业家政维修（为业主提供真正的更贴心的服务，便利业主生活）。

2、找准痛点、解决问题

服务到位，感到生活的美好！

如何感受到生活的美好？物业服务就是要努力让我们的业主感受到生活的美好；多种经营的其实就是物业服务的另外一种表达形式；

如何将物业服务与多种经营管理“融合”？将业主的需求，融合到多种经营方式中，也是完善物业对业主的服务；

关于多种经营与职业发展的关系，如何当好家理好财，在2020年的工作发展️中就要去认真探究！

3、大胆畅想、勇敢开路

根据需求，将工作步伐跨大步一点，经营还是细水长流大家都要努力去实现；以及在工作中生活中如何更好整合资源，更好的提升生活工作的品质，我们要学会整合资源善于利用资源。

针对各项目实际情况，大胆畅想、勇敢开路！